|
Centor
is een nieuwe organisatie. Een jonge onderneming waarin
enthousiasme, kennis en kunde, gepaard aan een pioniersgeest,
moeten zorgen dat er een de-tacheringsbedrijf voor Oracle-specialisten
ontstaat, dat in Nederland zijn weerga niet kent. Een
bedrijf waar klant en mede-werker zich thuis moeten
|
|
|
voelen.
Dat men daar een eind mee op de goede weg is, blijkt
uit een interview met de vrouw waar je bij Centor niet
omheen kunt...
Als u belt met Centor of als u bij dit kersverse detacheringsbureau
voor Oracle-specialisten langskomt, is de kans groot
dat u te maken krijgt met Dinja van der Voorde. Zij
zorgt dat alles blijft lopen zoals het hoort. Zij beantwoordt
de telefoon, verwelkomt u aan de receptie, zorgt dat
de benodigde spullen er zijn, doet de administratie
enzovoort. Zij is iemand die bij Centor op de juiste
plaats zit. Want Dinja is een 25-jarige jonge vrouw
met pioniersgeest. Iemand die er weinig voor voelt de
platgetreden paden van het establishment te volgen.
Zij kwam dan ook niet bij Centor via een advertentie
en een sollicitatiegesprek, maar werd uitgenodigd deel
te komen uitmaken van het team. 'Ik studeerde psychologie
en werkte in mijn vrije uren in een restaurantje om
wat bij te verdienen,' vertelt ze. 'Daar ontmoette ik
Centor's Wessel van Alphen. Toen hij hoorde dat ik van
plan was met mijn studie en mijn bijbaan te stoppen,
vroeg hij of ik er iets voor voelde het Centor-team
te komen versterken'
Het antwoord zal duidelijk zijn. Dinja voelt zich bij
Centor als de spreekwoordelijke vis in het water. 'Tot
nu toe is het allemaal uitermate spannend en interessant.
Centor is duidelijk een nieuwe organisatie met een intrigerende
visie en een daarop afgestemd beleid en strategie die
helemaal van deze tijd zijn. Maar het is ook een organisatie
die bezig is haar vorm te vinden. En dat maakt deze
baan zo boeiend. Ik vind het een echte uitdaging om
daar aan te mogen meewerken.' Dat Centor actief is op
voor haar toch onbekend terrein, doet daar geen afbreuk
aan. 'Dat is juist extra leuk,' zegt ze stralend van
enthousiasme. 'Ik vind het werken hier een echte uitdaging.
Al die nieuwe aspecten betekenen niet alleen dat ik
mijn gezichtsveld kan verwijden, maar ook dat ik een
heleboel leuke en interessante mensen tegenkom. Het
klinkt misschien wat overdreven, maar het is een beetje
alsof er een nieuwe wereld voor me opengaat.'
Een wereld van verschil
Dinja heeft inmiddels met de nodige Oracle-specialisten
die voor Centor werken gesproken en is uiterst positief
over die contacten.
'Die mensen spreken me aan,' zegt ze. 'Ze weten ongelooflijk
veel, maar hebben totaal geen kapsones. Ja, ik voel
me hier best thuis.' Boeiend is ook haar eigen functie.
Een functie die niet bestond, waar ze nu bezig is zelf
invulling aan te geven, die ze van 'scratch' aan het
opbouwen is.
'Heel fijn is dat ik daarvoor bij iedereen terecht kan.
Bij de Centor-medewerkers, de Oracle-specialisten...
Ze staan allemaal meteen klaar om je te helpen.'
|
|
Met
Centor in zee
Als ze de vraag 'Waarom zouden Oracle-specialisten nu
eigenlijk met Centor in zee moeten gaan?' krijgt voorgelegd,
hoeft Dinja niet lang over een antwoord na te denken.
'Omdat deze organisatie hen meer heeft te bieden dan
de "gewone" detacheringsbureaus,' luidt haar mening.
'Centor is niet zomaar een bedrijf. Centor is een menselijk
bedrijf. Het is eigenlijk gewoon een groep fijne, enthousiaste
mensen die zich gezamenlijk inzetten om
|
|
|
een
doel te realiseren. Het menselijke aspect speelt daarbij
een echte hoofdrol. Bij Centor ben je geen melkkoe en
geen nummer. Niet als medewerker, niet als klant en
zeker niet als Oracle-specialist.'
En om de lezer meer inzicht in Centor te bieden en meer
informatie te geven over dit nieuwe detacheringsbureau
voor Oracle-specialisten en de mensen achter het bureau,
heeft Dinja de stoute schoenen aangetrokken en voor
'het Orakel' enkele korte interviews afgenomen met een
tweetal mensen die betrokken zijn bij Centor: directeur
Wessel van Alphen en Oracle-specialiste Ingrid Tromp.
De neerslag van deze interviews vindt u elders in deze
uitgave.

|